L’autonomie de gestion, nécessaire pour répondre aux crises

Le 6 décembre 2024, la plateforme des « fonctions dirigeantes » du GREA s’est réunie dans les locaux de la Croix-Bleue romande pour échanger sur des enjeux majeurs liés à la limitation de l’autonomie de gestion des institutions actives dans le domaine des addictions.

Pascal Roduit a pu présenter les résultats de sa recherche dans le cadre de son EMBA « Impact des modes de financement public sur l’autonomie de gestion des organisations privées à but non lucratif. Cas appliqué aux institutions suisses romandes spécialisées dans la liste contre les addictions ».
Cette rencontre a permis d’identifier des pistes de travail prioritaires pour renforcer les capacités d’action des organisations face à ces défis.
Voici les axes principaux proposés :

1. Renforcer les échanges avec les financeurs
   La plateforme souligne l’importance d’un dialogue constructif avec les financeurs afin de clarifier les attentes et les contraintes des deux parties, dans un objectif d’alignement des priorités et de transparence, afin de développer des partenariats solidaires avec ces derniers, dans lesquels les institutions puissent participer la prise de décision dans l’élaboration et la mise en œuvre des politiques publiques.
2. Relation avec les conseils de fondation
   Bien que les institutions soient formellement autonomes, le rôle des conseils de fondation se heurte souvent à l’influence significative de l’État et des financeurs, limitant ainsi cette autonomie. Les directions ont ici un rôle d’accompagnement du travail des Conseils et des Comités important. La plateforme vise à organiser une séance ouverte à ces organes en 2025.
3. Réflexion autour de la grève du zèle
   La plateforme interroge la capacité des institutions à continuer de « faire plus avec moins ». Cette réflexion vise à définir des limites face à une surcharge de travail incompatible avec les moyens disponibles.
4. Capacité de réponse aux besoins du terrain
   Les limitations imposées par l’absence d’autonomie de gestion freinent la capacité des organisations à répondre rapidement aux crises ou aux besoins urgents des personnes concernées.
5. Adaptation des conditions de travail des employés
   Les conditions de travail actuelles, peu adaptées à l’évolution du marché et à l’inflation, compliquent le recrutement et fragilisent la stabilité des équipes.

Ce travail s’inscrit dans la continuité des recommandations du rapport sur le financement de l’offre en cas d’addictions en Suisse, publié en septembre 2023. Vous pouvez consulter ce document ici : Rapport de synthèse sur le financement.

Le GREA reste engagé dans une démarche collaborative pour proposer des solutions concrètes et adaptées aux défis rencontrés par les institutions.